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茅台集团召开2019年度工作会议,向“十亿”冲刺,把茅台酒推向新阶段

昨天贵州茅台

(会议地点)

1月3日,茅台集团召开2019年度工作会议,全面贯彻中央和省域经济工作会议精神,全面总结2018年工作,科学部署2019年工作。

(李保芳发表重要讲话)

茅台集团党委书记、董事长、总经理李保芳在会上做了主旨发言,指出本次会议是茅台向“1000亿元”冲刺的一次重要而特殊的会议。它不仅会盘点得失,还会翻开新的篇章。会议最重要的任务是进一步巩固共识和共同努力,保持集中和推动,为全年和今后一个时期的工作打下更加坚实的基础。

(王燕主持会议并讲话)

党委副书记王燕主持会议。党委委员、副总经理、总会计师李,党委委员、副总经理张德勤,党委委员、副总经理,党委委员、首席法律顾问,党委委员、副总经理杨,茅台集团总工程师王力,副总经理张、何、万博、李、钟出席会议。

(李传达省经济工作会议精神)

(张德勤关于工作安排的说明)

会上,李向传达了省经济工作会议精神。张德勤描述了《茅台集团2019年度工作安排》。西酒公司、保健酒公司、葡萄酒公司、循环生产投资公司、企业管理办公室、战略管理办公室等4个子公司、2个部门的领导做了交流发言。十家子公司当场签署《2019年度子公司生产经营目标责任状》。孙成就——:稳中求进,好中求进

2018年,茅台集团坚持稳中求进的总基调和优质发展的新理念,深入贯彻落实“充分利用酒品,拓展酒坛”的战略要求,以“以工业为中心,优化供应,转型升级”为重点,全面超额完成年度“八五”计划目标任务,把茅台推向新的发展阶段,呈现“稳中求进,稳中求进”的趋势和特点。

李保芳用四个“持续改进”来总结茅台过去一年的成就:主要经济指标持续改善,整体发展效益持续提高,市场形势持续改善,品牌价值表现持续提升。

会议透露,茅台集团2018年主要指标保持了较高的增长速度,不仅成功完成年度目标,而且比年度计划高出约12个百分点。从发展效益来看,初步估计增加值约占省级以上工业增加值的20%,同比增长约5个百分点。流转税约占全省税收总额的14%,较去年同期增长约3个百分点。

在市场工作方面,“让世界爱上茅台,让茅台浮上世界”正在加速其扩张和深化。一方面,已经在海外市场开发了12个新的测试分销商。全年茅台酒及系列酒出口4.3亿美元,同比增长28.6%。另一方面,国内市场通过与阿里、中石化等知名电子商务和大企业的合作,有效拓展了市场渠道,提高了“网上”和“路上”的供应水平。

(一些子公司负责人介绍工作重点)

不仅是茅台酒,茅台集团的子公司也在市场上取得了快速发展,有着各种各样的亮点:西酒在贵州创造了一个“西酒经济圈”,葡萄酒公司近年来第一次扭亏为盈,保健酒公司向莫桑比克驻华大使销售葡萄酒。

在会上,李保芳特别表扬了子公司的成就:“值得期待的是,子公司走出低谷,更加坚定、更加全面地走出去

与此同时,茅台品牌继续保持良好的价值表现,并牢牢占据行业领先地位。其盈利能力、单一产品销售额和市场价值继续居国内白酒行业第一,全球白酒行业第一。连续五年被评为“世界百佳品牌”,在赵薇股票交易日从去年的第64位上升到第7434位,居世界葡萄酒品牌价值首位。连续三年被评为“全球精神50大品牌价值”;连续8年蝉联“华尊杯”白酒企业前200名,排名前10名和第9名。在2018年胡润品牌排行榜上,“贵州茅台”成功夺冠,成为十年来第一个登上榜首的实体经济品牌。

李保芳表示,茅台在2018年是真正的稳步增长、效益提升和市场扩张的一年。今年,在大家的共同努力下,茅台的改革和发展努力在腾讯股票市场竞争中得到了顺利推进,取得了良好的效果。特别是一些重大问题和重点工作取得稳步进展:党的建设进一步加强和完善,领导班子和领导班子不断壮大,生产质量工作整体水平稳步提高,市场工作稳步推进,公司治理能力和水平进一步提高,均衡全面发展的势头逐步增强。

回顾今年,李保芳认为最大的收获在于成功应对了价格调整、团队调整、国酒“茅台”品牌、营销体系合理化和完善等一系列重大问题,稳定了人心和局面,实现了正常生产、稳定市场、提高效率、更好发展。尤其重要的是,整个团队和团队更愿意、更有能力承担责任。

“今年以来,省委高度重视茅台的队伍建设,已经进行了四次调整和充实。尽管变化频繁,我们始终保持着思想的统一和步调一致。有劳动分工,没有家庭分工。同心协力完成任务尤其有益。”李保芳说。下一个任务——跳起来摘桃子,跑了1000亿元。

2019年是中华人民共和国成立70周年。这也是全面建设小康社会的关键一年。今年也是茅台奔向“1000亿元”目标的一年。

“站在特殊的历史关头,如何从复杂的形势中寻找茅台酒发展的新机遇,如何规划和做好各项改革发展任务,显得尤为重要。”基于对宏观经济形势的清醒判断和茅台目前的发展现实,李保芳用一句话概括了2019年的任务:——亿元!

(会议角落)

会议明确表示,2019年茅台将坚持稳中求进的总基调和优质发展的新理念,以供应方面的结构改革为主线,牢牢把握“充分利用酒品拓展酒业”内涵的精髓,继续坚持“快、不留空间、不留退路”的理念和原则,坚定信心。 全力以赴,“跳起来摘桃子”,努力保持稳定生产、稳定市场、稳定效益、稳定人心的良好局面,确保营业收入突破1000亿元,推动茅台酒发展再上新台阶。

围绕明年工作的总体要求和目标安排,李保芳提出要重点抓好五个方面:

首先,要努力促进高产稳产。“生产质量工作关系到茅台发展的基础。我们要精心引导,精心实施,精心管理,精益求精,形成合力,形成大家同心协力,共同管理的局面。”李保芳强调,要善于运用动态思维,在继承中继承和创新,进一步发展“茅台工艺”。一方面,我们应该尊重原则,遵守质量第一的原则;另一方面,我们应该科学管理,注意人与自然的统一,不要固化思维,机械地应用,僵化技术问题。

同时

明年,茅台将着力打造宣传推广升级版,突出文化和服务“两大主题”,提升宣传品位,种植品牌文化,讲述茅台的好故事,让茅台永远扎根消费者心中。

茅台酒和系列酒的计划产量仍按“两三万吨”安排,进一步深化了“两轮驱动”的发展格局。

营销策略有它自己的重点。茅台酒注重以文化引领发展,以服务赢得市场,在不牺牲“守法、守法、诚信”经销商利益的前提下,有序有效地理顺和完善茅台酒营销体系。该系列葡萄酒把握了“制造品质,打造品牌”的基本逻辑。他们在“夯实基础、强化管理、打造品牌、抓营销”四项重点任务上取得了扎实进展。他们努力调整结构,增加效益,提高质量。

此外,茅台还将着力打造一批40亿元、30亿元、20亿元、10亿元的单品,推动“茅台家族”系列的发展,形成更强的茅台品牌集群。

三是加快基础建设。李保芳要求以实施“规划建设三年计划”为抓手,遵循“一批完成、一批启动、一批启动”的原则,做好基础设施项目和民生工程建设,进一步提升发展潜力,增强员工的收购意识。

四是进一步推进群体控制。“在过去的一年里,集团控制的框架已经初步建立起来,并有了一定的氛围。今年,我们将加紧努力,加快进度,以确保今年看到实际成果。”李保芳强调,要加强管控,进一步深化“大集团意识、大茅台理念、一盘棋理念”,确保管控及时。同时,要尽快理顺关系,按照“一年理顺,两年形成”的原则,进一步完善制度,优化流程,从结构和机制上为规范、有序、健康发展提供保障。

长期以来,茅台集团一直是“五级”管理模式。由于各种因素,茅台对其子公司甚至三、四、五级公司的管理都很薄弱。李保芳在会上明确表示,今年将降低管理水平。只要茅台持有股份,它将按照三级管理要求进行彻底清理和合并,全年不会保留四、五级公司。

此外,还将加快“智慧茅台”建设,将大数据引入“供销”全过程和“人、财、物”各个领域,进一步提高控制效率和质量。

五是促进均衡全面发展。“在目前的形势下,茅台必须有更大的责任和行动。我们应该尽一切可能,尽快将股份公司以外的其他子公司建设成集团的新增长极。”李保芳强调,各子公司要紧紧围绕“1000亿”目标,统筹安排任务,明确具体目标,严格控制计划,强化目标管理,强化考核监督,全面推进均衡全面发展。

“一句话,就是要有多大的力量,有多大的力量,不是很有力量就出九分,更不能坐等,这是责任和义务。我们相信,即使目标定得更高,只要我们尽最大努力,结果也不会太差。”李保芳说。立足稳步前进,保持四个不变,寻找——长效机制

“总的来说,茅台的发展是建立在坚实的基础上的。它的持久力是可持续的。没有增长,它就不会增长,更不用说负增长了。我们有信心和能力。关键是不要在决策中犯重大错误,不要偏离正确的战略方向。”

围绕稳中求进、稳中求进的战略任务,李保芳指出,在新形势下,我们要始终保持政治、战略、工作和作风上的坚定决心,努力实现人心、生产、市场、制度和制度的稳定

李保芳指出,经济发展有一个周期,并且在这个周期中的表现会波动。产能过剩的高增长会使企业精疲力尽,失去后劲,导致企业被动,看不清方向,影响发展战略。

“目前,茅台的发展基础已经相当高了。产能不会无限制地快速增长,短期内价格也不会大幅上涨。”李保芳强调,要坚持经济规律,牢牢把握稳中求进的总基调和优质发展的新理念,不断增强驾驭复杂局面的能力,提高应对各种矛盾和风险的水平,更好地适应发展形势,顺应发展趋势,防止跌宕起伏,促进茅台稳步前进。

在战略问题上,李保芳认为,关键在于“是否有战略,战略是否好,战略是否真实,战略是否快”。围绕这四句话,我们应该研究茅台的战略,评价茅台的战略,优化茅台的战略。

李保芳说,对茅台来说,关键是要把握三点:第一,不能有大的错误;第二是从近到远,长期坚持一个蓝图。第三,它必须体现在年度工作中,扎实和直接的根,否则它是空中楼阁,难以实现的结果。

“目前,成立茅台智库应该被视为当务之急,应该聚集更多的力量和智慧,帮助我们想出各种办法来弥补短板和长板。”李保芳在会上明确表示,茅台智库必须在春节前后上市。

在具体工作方面,李保芳强调要坚持质量和品牌的“两个关键点”,以茅台为契机和动力,赢得“中国工业奖”,依靠“首席质量官”的制度基础,不断完善和完善全过程质量管理体系,提升全过程质量管理水平,以优异的生产质量和过程质量保持产品质量。我们必须坚持“以质量打造品牌,以科技打造品牌,以创意保护品牌”的原则。我们必须不断提升茅台的形象,用更有意义的故事、更负责任的品牌形象和更具温度敏感性的市场服务来赢得市场和消费者,树立良好的声誉。

去年,茅台集团提出了建设“文化茅台”的构想,这是继质量和品牌之后的又一个重大课题。李保芳说,要把“文化茅台”的建设提上重要议事日程,进一步加强、提炼和深化文化,写故事、讲故事,不断丰富和拓展茅台的文化内涵,不断丰富和体现茅台的文化印象,形成茅台由外而内、由内而外的“特色”。

“茅台的政治生态和‘酒香、诚信、和谐’的发展环境要求所有茅台人努力奋斗。”李保芳在会上特别提到,要充分调动广大干部职工的积极性。一方面,队伍要带头,干部要带头。另一方面,员工应该得到更好的照顾。集团党委将把这件事作为一项重要任务,长期坚持下去。

关于员工福利问题,李保芳当场表示:“我们每天都在说,我们应该分享改革和发展的成果。以茅台目前的发展势头和良好的效益,无论项目如何调整和变化,每个人的收入只会上升,而不是下降。这是分享改革和发展的成果。”

为了贯彻会议精神,确保全年各项目标任务的完成,茅台集团党委副书记王燕在会议结束时提出了三点建议:一是统一思想认识,增强信心和决心,做好明年的工作;二是坚持以目标为导向,坚决落实明年各项任务。三是注重加强领导,不断推动企业发展,取得稳定而深远的成效。王燕

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